Formation QVT
MANAGEMENT
& Delegation

Par Amélie TINET-BOUSSION, RH MOBILITE

Avant-propos :

Les formations que nous proposons sont basées sur l’expérience et sont donc conçues autour de votre activité.

Ainsi lors de votre formation sur la délégation vous allez pouvoir expérimenter des solutions au sein de vos entreprises et échanger avec des pairs sur les pistes de délégation qui correspondront à votre fonctionnement et ceux de votre équipe.

Management et confiance sont indissociables, nous déterminerons ensemble les facteurs de confiance et de motivation de vos équipes qui faciliteront délégation  et ainsi autonomie et responsabilités.

Venez partager avec nous votre expérience et parcourons ensemble une odyssée sur la délégation et retrouver le cœur de votre activité, la valeur ajouté de votre métier.

Mieux être au travail
avec ce programme de formation

Objectifs :

  • Déterminer le cœur de votre métier
  • Identifier dans votre fonctionnement les points d’appuis à la délégation et les freins potentiels
  • Identifier dans le fonctionnement de votre équipe les points d’appuis à la délégation et les freins potentiels
  • Mettre en place des stratégies de délégation efficaces en s’appuyant sur vos collaborateurs
  • Après expérimentations, identifier ce qui a fonctionné ou pas et en déterminer les raisons afin d’effectuer un ajustement sur les stratégies

Un créateur sait que la perfection est atteinte non pas lorsque plus rien ne peut être ajouté mais lorsque plus rien ne peut être retranché.

 

Antoine de Saint-Exupéry

Programme de la formation :

● Déterminer le cœur de votre métier. Identifier dans votre fonctionnement les points d'appuis à la délégation et les freins potentiels

  1. Développer ses savoirs – apprendre de nouvelles techniques

Comprendre les enjeux de la délégation, les apports pour le manager, l’entreprise, les collaborateurs

  1. Travail personnalisé autour d’une action spécifique

Identifier via une carte mentale son cœur d’activité, ses points d’appuis et ses freins potentiels

  1. Co-développement : partages d’expériences sur une situation professionnelle et détermination des causes et des solutions potentielles
  2. Détermination de l’action à réaliser entre deux sessions

● Identifier dans le fonctionnement de votre équipe les points d'appuis à la délégation et les freins potentiels

  1. Développer ses savoirs – apprendre de nouvelles techniques

Comprendre les enjeux de la confiance, de l’autonomie et de la responsabilisation

  1. Travail personnalisé autour d’une action spécifique

Identifier via leurs points d’appuis et les freins potentiels à leur développement de compétences & identifier les sources potentiels permettant l’accroissement des compétences (ex : tutorat)

  1. Co-développement : partages d’expériences sur une situation professionnelle et détermination des causes et des solutions potentielles
  2. Détermination de l’action à réaliser entre deux sessions

● Mettre en place des stratégies de délégation efficaces en s'appuyant sur vos collaborateurs

  1. Développer ses savoirs – apprendre de nouvelles techniques

Les entretiens de délégation, convaincre, savoir dire, répondre aux objections

  1. Travail personnalisé autour d’une action spécifique

Mise en place d’un plan d’action qualifié dans le temps, mise en place d’une stratégie d’accompagnement

    1. Co-développement : partages d’expériences sur une situation professionnelle et détermination des causes et des solutions potentielles
    2. Détermination de l’action à réaliser entre deux sessions

● Après expérimentations, identifier ce qui a fonctionné ou pas et en déterminer les raisons afin d'effectuer un ajustement sur les stratégies

  1. Co-développement : partages d’expériences sur une situation professionnelle et détermination des causes et des solutions potentielles
  2. Travail personnalisé autour d’une action spécifique

En fonction des éléments demandés lors d’un questionnaire envoyé en amont de cette séance

  1. Développer ses savoirs – apprendre de nouvelles techniques

En fonction des éléments demandés lors d’un questionnaire envoyé en amont de cette séance

    1. Détermination l’ajustement du plan d’action
Découvrir le profil de la formatrice

Amélie Tinet-Boussion, RH Mobilité

Responsable du pôle Conseil au sein du cabinet RH Mobilité et co-fondatrice d’Equilibre, Amélie vous accompagne à monter en compétences sur les thématiques suivantes : 

  • Organisation et Management
  • Délégation et Pilotage
  • Ressources Humaines
  • Entretiens de management
Prise de contact pour Manager & Déléguer
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